![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() |
![]() |
начало | ![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() ![]()
|
![]() |
![]() |
Часть 2 Джейсон Коулинг разработал и осуществил множество проектов СКУД для государственных и частных организаций. На страницах онлайнового журнала csoonline.com он выступил с развернутой статьей – руководством по созданию и эксплуатации системы контроля и управления доступом. Автор выделяет четыре этапа проекта СКУД: 1. Планирование 2. Закупки оборудования (прокьюрмент) 3. Установка, отработка и запуск СКУД 4. Эксплуатация и тренинг персонала
Этап прокьюрмента (закупок) заканчивается тогда, когда подписывается договор на приобретение оборудования. Сейчас все готово к его монтажу. Но, прежде всего, надо разработать точный график предстоящих работ, чтобы заблаговременно ознакомить с ним всех заинтересованных сотрудников в компании. Будут прокладываться кабели, проводится сверлильные и иные работы, требующие временной остановки текущего рабочего процесса, возможно, удаления служащих со своих рабочих мест. Держите тесный контакт с руководителем группы техников, чтобы своевременно вносить изменения в график и оповещать об этом сотрудников. Полезно иметь в виду и некоторые другие моменты: Перед самым началом монтажа хорошо еще раз, окончательно, сверить разрешающие возможности системы с требуемыми параметрами совместно со всеми заинтересованными сторонами. Позаботьтесь о хорошо документированном графике работ, ибо нередко случается, что бригада монтажников-наладчиков под предлогом занятости на других объектах или ожидания поступления части оборудования откладывает начало работ. Заранее надо предусмотреть и согласовать с техниками-монтажниками особые условия работы на труднодоступных, сложных участках (если таковые имеются), требующие специальной подготовки и соответствующей одежды (спецовок, резиновой обуви и т.п.) Проверьте наличие и состояние базы данных, необходимой для программирования системы СКУД (до начала монтажных работ). Необходимо быть готовым отреагировать на неожиданно возникающие проблемы и вынужденные изменения в процессе установки оборудования, влияющие на конечную стоимость всего проекта. Если вся предварительная работа, о чем говорилось выше, продумана и тщательно проведена, то отклонение в сумме контракта обычно не превышает одного процента. Но надо быть готовым к непредвиденным затратам, если, к примеру, комплектующее изделие оказывается бракованным, требует замены и соответственного перерыва в работе. Финансовые аспекты подобных сюрпризов в принципе заранее обговариваются в ходе обсуждения и подписания контракта. (окончание в следующем номере)
|
![]() |
карта сайта![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() ![]() |