 |
|
 |
|
Охрана предприятия во время забастовок
(по материалам журнала Canadiansecuritymag.com, December, 06, 2010)
В середине июля 2009 года в канадском штате Онтарио началась забастовка шахтеров компании Vale Inco, в которой приняли участие несколько тысяч рабочих. Руководитель службы безопасности предприятия Петер Каванах не раз в своей жизни сталкивался с серьезными кризисами, когда служил офицером на флоте и отвечал, в частности, за борьбу с терроризмом. Но с такой проблемой, как забастовка на гражданском объекте, он имел дело впервые.
«Руководители предприятия полагали, что 2-3 недели и все закончится, - рассказывает корреспонденту Петер Каванах, - Но не тут то было. Обе стороны уперлись и ситуация стала накаляться». Забастовка растянулась на многие месяцы. Надо было усиливать охрану объектов в городе Садбёри, где штаб-квартира компании, и в 20 других точках, где находятся шахты, некоторые их них на расстоянии 100 километров от этого города. Число охранников за счет приема на работу новых сотрудников было увеличено вдвое, до 110 человек. Но и этого числа не хватало. Пришлось обратиться за помощью к охранной компании AFI International, которая выделила 200 человек. Общая численность охранников превысила число полицейских в этом районе страны.
Поначалу топ-менеджмент Vale Inco не предпринимал мер к возобновлению работы шахт, но когда счет пошел не на недели, а на месяцы, было принято решение запустить производство с теми, кто в забастовке не участвовал, дополнительно нанять рабочих со стороны. Вот тут и начались сложности для службы безопасности. Дело в том, что забастовщики выставили вокруг шахт пикеты. Решение компании возобновить работу разъярило забастовщиков. На корпоративную СБ и AFI International легла трудная задача обеспечить нормальное функционирование предприятия. Тем более, что полиция отказалась вмешиваться в конфликт. Профсоюз проявил упорство в отстаивании своих требований и временами провоцировал потасовки.
Джим Роверс, вице-президент AFI International, координировал и руководил всеми действиями по охране шахт и административных зданий. Совместно с менеджментом компании был разработан план, который на первом этапе предполагал, что шахты остаются пока закрытыми, но менеджеры начнут выходить на работу. Второй этап – начать производство с малого. Третий этап - постепенно наращивать объем до максимального уровня. Чтобы поддерживать порядок, нейтрализуя агрессивные действия пикетчиков, охране пришлось работать почти круглосуточно. Главная задача – не допустить ответных действий охраны на провокации пикетчиков, имея в виду защиту репутации компании, которая могла бы серьезно пострадать в случае прямых столкновений и жестких мер по разгону забастовщиков. Упор был сделан на переговоры и уговоры. Из 3 тысяч забастовщиков только 50 человек представляли профсоюзный актив, были заводилами, остальные – «простые нормальные» рабочие.
Всякий раз, когда ситуация накалялась и была близка к взрыву, дополнительное число охранников оперативно перебрасывалось в «горячую точку». Никаких мер насилия в отношении пикетов. Только обеспечение нормального режима работы шахт. Это давалось с трудом. По выражению Роверса, «это было что-то похожее на канатоходцев – надо было балансировать, сохранять равновесие, поддерживая диалог с профсоюзом, с одной стороны, и выполнять работу для клиента - с другой».
Временами пикетчики проявляли повышенную агрессивность, блокируя подходы и выходы с предприятий, устраивая на дорогах костры из автопокрышек, завалы, разбивая палаточные городки. Многим служащим приходилось ночевать прямо на работе. Гасить огонь, разбирать завалы – все это пришлось делать охранникам без всякой помощи со стороны местной полиции. По всем случаям вандализма и беспорядков компания обращалась с иском в районный суд, требуя возмещения наносимого ущерба. И это возымело свое действие. После многих месяцев сопротивления профсоюз отступил. Предприятие заработало в обычном, нормальном режиме.
|
вернуться назад
