Стратегия и КР – новые приоритеты?
На сайте competitiveintelligence.ning.com 21 февраля 2011 года появилась заметка, неназванный автор которой утверждает, что значение стратегии в современном бизнесе падает. При этом ссылается на мнения ряда экспертов:
«Стратегия, как мы видим, мертва…в нынешних условиях, требующих большой гибкости, оперативно принимаемые решения важнее прогнозов на будущее» Walt Shill, Accenture.
«В будущем бизнесмены все больше будут полагаться на адаптивные к быстро меняющейся среде решения, и все меньше – на громоздкие пятилетние планы и многообразие предполагаемых сценариев» Martin Reeves, BCG
«…стратегическая разведка будет преимущественно охватывать проблемы финансовых рынков, поведения клиентов и конкурентов» Lowell Bryan, McKinsey
Эти цитаты заимствованы из журнала Уолл Стрит Джорнал, указывает автор. Суть опубликованной там статьи заключается в том, что с началом финансового кризиса и последовавшей рецессии компании вынуждены срочно переверстывать свои планы, делая основной упор на краткосрочные задачи.
Понятно, что такие действия продиктованы экономическим кризисом, пишет автор. Но, полагает он, мир бизнеса усложняется в связи с появлением новых, более совершенных технологий, ускорением изменений в сфере демографии, глобализации и пр.
В зарождающихся новых условиях, в которых приходится действовать бизнесу, традиционное долгосрочное планирование с ежегодной коррекцией в самом верхнем управленческом звене уступает место в пользу тактического, адаптивного планирования. Оно базируется на постоянном мониторинге быстро меняющейся среды и предполагает участие в аналитических процессах менеджеров среднего звена, в их числе и тех работников, кто находится «на передовой» бизнеса.
Какую роль в этих новых обстоятельствах будет играть конкурентная разведка? По мнению автора блоговой заметки, конкурентная разведка:
• будет способствовать распространению процессов анализа и планирования на различные подразделения компании;
• управлять информационными потоками, координировать аналитические процессы, организовывать дискуссии и обсуждения в разных форматах;
• интегрировать все знания и информационные данные;
• играть возрастающую роль как в стратегическом планировании, так и процессах подготовки и принятия тактических решений.
Автор подчеркивает, что отмечаемые глобальные изменения не означают сдачу стратегического инструментария в архив. Компании по-прежнему будут нуждаться в долгосрочных планах, стратегическом видении перспектив, других долгоиграющих вещах.
|
вернуться назад
