"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка

"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности
начало
о компании услуги вопрос-ответ осторожно! информация отдых контакты

 

 







год основания службы безопасности  АМУЛЕТ

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка
Руководитель СБ: как уйти от повседневной рутины

 

Автор публикации в онлайновом издании Chief Security Officer (September 07, 2007), назвавшийся «Аноним», но, скорее всего редактор сайта, пишет о своем опыте руководства службой безопасности в крупной корпорации. Одна из проблем, стоящих перед главой любой серьезной структуры – не завязнуть в повседневных управленческих мелочах в ущерб стратегическим вопросам, которыми должен в первую очередь заниматься руководитель. Конечно, не легко создать в коллективе такую атмосферу взаимного доверия, которая бы позволила уйти от повседневных дел и сосредоточиться на главном. Но после года работы руководителем крупной СБ в корпорации автор смог выработать модель, которую и предложил вниманию читателей.

Он создал команду (комиссию, коллегию) из нескольких сотрудников, непосредственно ему подчиняющихся, возглавляющих разные направления в работе СБ, и поставил перед ней задачу коллегиально принимать стратегические решения по всем аспектам работы СБ. Для членов команды сформулированы следующие правила:

Правило1. Работа и решения комиссии – приоритетны перед всеми другими функциями и задачами.

Правило 2. Каждый обладает правом «равного голоса».

Правило 3. Все важнейшие вопросы обсуждаются и принимаются голосованием на заседаниях команды.

Правило 4. Решения не обязательно должны приниматься единогласно.

Правило 5. Когда решения приняты, коллегия выступает единым целым в их реализации.

Правило 6. Каждый из членов команды персонально отвечает за исполнение решений.

Автор отмечает, что в ряде случаев, когда мнения расходились, он выступал верховным арбитром, вынося окончательное решение.

Комиссия встречается и работает каждый месяц два полных рабочих дня. Кому-то покажется, что два дня - слишком много. Но, подчеркивает автор, во все остальное время руководитель СБ может полностью доверить членам команды повседневные дела, сфокусировав собственное внимание на стратегических вопросах, среди которых не последнее место занимают контакты с топ-менеджментом и взаимодействие с другими структурами корпорации.

Перед каждой двухдневной встречей руководитель СБ объявляет членам комиссии повестку заседания. При этом повестка должна составляться с помощью всех участников. Это трудно, поскольку каждый тянет одеяло на себя, пытаясь втиснуть свои вопросы, которые вполне может и должен решать сам вместе со своими подчиненными. Конечно, изредка возникают проблемы, которые надо решать быстро и оперативно, не дожидаясь очередного заседания. В таких случаях команда собирается внепланово. Каждое регулярное заседание начинается с отчетов, подведения итогов, что сделано по реализации решений, принятых на предыдущей встрече. Кстати, все решения объявляются коллективу СБ.

Итак, что удалось добиться автору статьи? Он полностью освободился от текучки, сосредоточился на долгосрочных вопросах интеграции работы СБ в деятельность корпорации, в бизнес, которым она занимается.


вернуться назад версия для печати
карта сайта




 
  

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru