Глобальная неопределенность и конкурентная разведка
Блогер Варша на сайте blog.valuenotes.biz (August 24, 2011) приравнивает конкурентную разведку к страхованию бизнеса – «она помогает минимизировать риски, исходящие из внешней бизнес среды, обеспечивая своевременное поступление тревожных сигналов».
Автор подчеркивает, что переживаемые мировой экономикой нынешние проблемы, в том числе нестабильность и неопределенность, резко подняли акции конкурентной разведки. Усиливающиеся риски вынуждают компании менять способы и пути выработки стратегии. В чем эти риски выражаются?
Геополитические риски – провал попыток на уровне государств и правительств регулировать макроэкономические процессы, а также коррупция, терроризм, организованная преступность и т.п.
Экономические риски - глобальная рецессия, волатильность на биржах, рост цен на энергетические ресурсы, финансовый кризис, проблемы с ликвидностью, безработица, несбалансированность мировых валют и так далее.
Риски окружающей среды – возрастающий дефицит водных ресурсов, изменения климатические, загрязнение среды, землетрясения, наводнения, циклоны и т.д.
Социальные риски – рост экономического неравенства, эпидемических заболеваний, вопросы безопасности еды, нерегулируемые миграционные процессы и прочее.
Технологические риски – защита корпоративной информации от атак хакеров, попыток взлома критически важной инфраструктуры бизнеса…
Завершается год 2011. Компании подводят годовые итоги, составляют планы на будущее. И вот здесь многие обнаружат, что не могут в условиях растущей неопределенности использовать прежние методы планирования, которые обкатывались и использовались в годы относительной стабильности. Прежний формат уже не годится. Горизонты планирования существенно сократились, приходится все чаще прибегать к пересмотру своей бизнес политики. Речь идет не столько о долгосрочном планировании, которое может быть достаточно устойчивым, сколько о краткосрочной тактике, требующей более частого обновления и корректировки.
Что же все это означает для конкурентной разведки, - задает вопрос автор блога, и сам же отвечает:
• Необходимо включать в мониторинг окружающей бизнес среды как можно больше параметров.
• Увеличить периодичность анализа результативности КР.
• Пополнять штат службы КР при одновременной децентрализации ее функций и направлений работы.
|
вернуться назад
