 |









|
 |
 |

Что ждет в будущем руководителей СБ?

Бизнес меняется, и чтобы успешно работать, новое поколение руководителей охранных предприятий и служб безопасности обязано приспосабливаться к этим изменениям. Так считает Дик Лефлер, в прошлом руководитель управления безопасности American Express, а ныне декан учебного факультета при организации Security Executive Council. «Я полагаю, - говорит он в интервью корреспонденту журнала The Security Magazine (December 01, 2011) М. Блейдсу, - что будущие офицеры по безопасности будут иметь дело с новыми серьезными рисками. Уже сегодня компании работают не так, как в прошлом. Руководитель СБ нового поколения должен будет демонстрировать навыки и умения, не только связанные с производственным профилем бизнеса, но и с новыми методами управления бизнесом».
Наиболее значительное изменение Лефлер усматривает в переходе от вертикально интегрированного бизнеса к горизонтально интегрированной модели, что означает уменьшение собственных функций компаний за счет их переноса в сферу аутсорсинга. Соответственно значительная часть рисков, связанных с товарами/услугами и персоналом, «уходит» из компании в партнерские организации. В нынешних остро конкурентных условиях корпорации все больше зависят от партнеров в обеспечении сырьем, производстве товаров, в таких услугах как информационные технологии. Радикальное изменение, по мнению Лефлера, заключается в том, что на смену управления рисками как таковыми приходит управление рисками взаимоотношений с другими компаниями.
Он приводит пример: компания отдает в аутсорсинг производство товаров электроники. Если партнер, которому передано производство, нарушает сроки поставки товара, не соблюдает качество, то это неминуемо скажется на доходах и стоимости акций, что в свою очередь, негативно отразится на настроениях в коллективе самой компании, породит такие новые риски, как внутренняя нестабильность, утрата лояльности работников и прочее. Поэтому руководитель СБ должен тесно работать с юристами компании при подготовке контрактов, предусмотрев в них возможность влиять на менеджмент партнера-производителя.
Второй проблемой, с которой столкнутся в будущем офицеры по безопасности, Лефлер называет нарастающий процесс стандартизации бизнеса, его подчинение единым требованиям на глобальном рыночном уровне (compliance). Нарушение принятых на себя обязательств в этой области влечет существенные штрафы и репутационные потери. Поэтому, считает эксперт, и эта проблема будет все чаще входить в число рисков, с которыми придется считаться руководителям по безопасности, чья сфера деятельности будет непрерывно расширяться, включать в себя всевозможные, в том числе финансовые и экономические риски, угрожающие благополучию компании.

|