Как получить перспективную работу и продвинуться по служебной лестнице
В декабрьском номере за 2011 год редактор журнала The Security Magazine Диана Ритчи взяла интервью у исполнительного директора Security Executive Council Б. Хейеса и ведущего аналитика по вопросам стратегии в той же организации К. Котвица. Эксперты рассказали о своем понимании, каким должен быть успешный руководитель СБ в компании. Они отметили четыре важнейших условия, при которых офицер по безопасности может найти перспективную работу и делать успешную карьеру:
1. Наличие и проведение в жизнь программы мер и шагов, направленной на то, чтобы персонал компании четко и ясно осознавал, в чем заключается значение для всей организации функции безопасности и охраны.
2. Руководство компании понимает, что такое безопасность, в чем ее задачи. Здесь важнейшее значение имеет, доходят ли до первых лиц отчеты руководителя СБ, или они застревают на среднем уровне менеджмента.
3. Кандидат на должность руководителя СБ должен разбираться в особенностях корпоративной культуры в компании, где он собирается работать, способность и желание ее воспринять, приспособиться. Если принципы принятой в компании культуры не подходят к нему, то лучше поискать работу в другой организации.
4. Безусловная поддержка топ-менеджмента. В этом главный ключ к успеху руководителя СБ.
В своей книге From One Winning Career to the Next Дэвид Куилтер рекомендует во время собеседования при приеме на работу офицером по безопасности иметь в виду и прояснить следующие вопросы:
Может ли компания четко сформулировать, в чем она видит обязанности и задачи нового руководителя по безопасности?
Насколько стабилен коллектив СБ, какова текучесть кадров?
С какими серьезными проблемами в сфере безопасности сталкивалась компания последние 5 лет?
Что компания ожидает от кандидата, сколько времени ему будет дано на формулирование задач СБ?
Заинтересованы ли работники СБ в профессиональном росте, карьерном продвижении?
Готовы ли члены руководства компании лично участвовать в обсуждении и решении вопросов, связанных с охраной и безопасностью?
Будет ли главе СБ предоставлена возможность в случае необходимости докладывать непосредственно первым лицам?
Состояние командного духа в компании, готовы ли департаменты к тесному взаимодействию между собой?
В какой степени СБ интегрирована в работу компании, в ее бизнес?
Как компания формулирует свои основные ценности и насколько глубоко они отражаются в повседневной деятельности?
Ответы на эти и другие ваши вопросы должны быть откровенными, честными.
|
вернуться назад
