"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка

"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности
начало
о компании услуги вопрос-ответ осторожно! информация отдых контакты

 

 







год основания службы безопасности  АМУЛЕТ

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка
Стратегические решения в период нестабильности и неопределенности

 

Филипп Силберзан на сайте cilberzahnjones.com поместил заметку, посвященную проблеме принятия стратегических решений в период экономической турбулентности и неопределенности.

Стратегические решения, пишет автор, проистекают главным образом  из вопроса «а что делать дальше?». Это очень не простой вопрос, если он звучит в условиях неопределенности (то есть тогда, когда отсутствует информация). Два измерения характеризуют возможные шаги в этой ситуации: предсказание (близкое к пророчеству) и инициативный контроль за рынком.

Предсказание – это когда формируется видение (vision) будущего развития ситуации и это видение преобразовывается в конкретные шаги и действия. Предвидение имеет несколько уровней, самое низкое из которых означает невозможность предвидеть тенденции и события, а, следовательно, только оставляет возможность приспосабливаться к новым условиям по мере их появления.

Под контролем авторы понимают действенное воздействие компании на рыночную среду, когда ее шаги и инициативы (инновации) реально преобразуют ситуацию в их пользу.

Автор рассматривает четыре конфигурации сочетания этих двух измерений – предсказания и контроля.   

Сильное предвидение и сильный контроль (наилучшее из сочетаний). Это когда есть ясное видение грядущих изменений и намерение конкретными шагами превратить видение в реальность, меняя условия рыночной среды.

Сильное предвидение, плохой контроль. В этой конфигурации в наличии мощное  предвидение, но нет возможности влиять на развитие рынка. Вопрос упирается в адекватность предвидения. Если оно оправдывается, бизнес может успешно развиваться. В противном случае избранная стратегия ошибочна, что особенно чревато негативными последствиями в эпоху нестабильности и неопределенности.

Слабое предвидение, слабый контроль. Здесь приходится плестись в хвосте тенденций. Это не обязательно поражение. Все зависит от гибкости, умения быстро приспосабливаться, не затрачивая больших средств. Правда, велик риск не поспевать за изменениями.

Слабое предвидение, сильный контроль. Наиболее интересная конфигурация: прогнозы на втором плане, а на первом – разработка и реализация стратегии, которая ломает, изменяет конкурентную среду. Эта стратегия может особенно успешно развиваться в кооперации с партнерами, в рамках коалиций, отраслевых ассоциаций (например, в вопросах корректировки принятых норм и стандартов). Тогда она получает название «интегрированная стратегия» и соотносится с теорией Effectuation, которая описывает, как предприниматель в условиях экономической неопределенности создает новые рынки. Именно такой подход в условиях экономической нестабильности и турбулентности создает наилучшие условия для выживания и роста, прежде всего для крупных компаний.


вернуться назад версия для печати
карта сайта




 
  

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru