 |
|
 |
|
Ключевые вопросы для кандидата на работу в СБ
Эрик Коупертвейт, директор по безопасности медицинского центра Providence Health and Services в Вашингтоне, взял за правило: до решения о приеме на работу соискатель должен встретиться и побеседовать с сотрудниками службы безопасности, с кем ему, возможно, придется работать бок о бок. Мнение коллектива учитывается. Но прежде чем принять окончательное решение, Эрик должен задать и выслушать ответ на три важных вопроса.
Как Вы работаете, взаимодействуете с другими людьми?
«Мне важно знать, - говорит Эрик в интервью журналу Сhief Security Officer (January 09, 2013) – как новый работник будет контактировать с коллегами не только внутри СБ, но и в других подразделениях компании». Умение работать в команде – важнейший критерий при приеме на работу.
Почему Вы добиваетесь именно этой работы и именно в нашей компании?
Выяснить мотивы кандидата – не просто удовлетворить любопытство. Нередко люди приходят исключительно для того, чтобы пересидеть в поисках другой, более желанной работы, для того, чтобы прибавить веса, солидности резюме. Один из кандидатов, отвечая на прямой вопрос, простодушно ответил: «живу рядом с вашим офисом и мне удобнее к вам добираться, можно сэкономить на электричке». Естественно, ему было отказано.
Какие у Вас ко мне вопросы?
Реакция также помогает прояснить мотивацию. «Когда спрашивают о зарплате и бонусах, то это не ко мне, - замечает Эрик, - Я готов отвечать на вопросы о работе службы безопасности, о стоящих задачах, о том, как они решаются, о перспективах профессионального роста, о роли нового члена коллектива в достижении целей. Вот вопросы, которые я бы хотел слышать».
В послужном списке Даниеля Кеннеди – работа руководителем в различных крупных организациях, в том числе в банке. Его стиль знакомства и собеседования более подходит для кандидатов на руководящие должности в структуре корпоративной безопасности. Вот его два любимых вопроса.
Как Вы будете добиваться права на свое место за столом топ менеджмента компании?
Кеннеди любит это вопрос, так как считает должность руководителя по безопасности стратегической в любой компании. Между тем, нередко бывает, что глава СБ теряется в организационной структуре, малозаметен, слабо влияет на важные решения. Однозначного ответа на этот вопрос нет. Однако, нередко выясняется, что соискатель просто об этом и не думал, у него нет ни плана, ни опыта, ни умения общаться с первыми лицами.
Какими способами и путями Вы добивались на прежней работе повышения значимости программ по безопасности до уровня главных приоритетов кампании?
Важно знать, какие задачи ставил кандидат и насколько успешно их решал. Если он(а) отвечает, что его (ее) роль сводилась всего лишь к рекомендациям и написанию всяких инструкций, то это негативный сигнал, вызывающий сомнения в способности соискателя обеспечить надлежащую роль СБ в деятельности организации. Но если в ответе содержится информация о тесном взаимодействии с профильными направлениями бизнеса компании, о конкретном влиянии СБ на конечные результаты, на цифру доходов, то ясно, что этот человек не просто узкий профессионал, но также и политик, способный завоевать авторитет и уважение, достойно представлять СБ в руководящем эшелоне компании.
|
вернуться назад
