![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() |
![]() |
начало | ![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() ![]()
|
![]() |
![]() |
На вопрос о том, какие основные тенденции сегодня прослеживаются в работе руководящих сотрудников корпоративных служб безопасности, Джерри Бреннан, главный оперативный офицер (сhief operating officer) в СБ компании Security Management Resources, не задумываясь отвечает: «интеграция и растущие требования к качественной и своевременной разведке как составной части процесса бизнес решений, принимаемых на всех уровнях» (securitymagazine.com, December 2012). Конечно, отмечает Бреннан, и раньше элементы разведки в разной степени присутствовали в деятельности компаний. Но сегодня значение разведки, работающей на упреждение, возрастает многократно. Посмотрим на то, что собой представляет модель управления рисками с точки зрения принимающих решения менеджеров. С позиции совета директоров идеальная модель должна просчитывать потенциальный ущерб для компании от возможных событий и инцидентов, подсказывать, какие риски оправданы, а какие нет. А для этого требуется анализировать все ключевые функции, текущие проекты и процессы в компании, пытаться понять, где и какие имеются уязвимости, чего не хватает для снижения уровня рисков. И в этом контексте особое значение приобретает упреждающая разведка, призванная собирать и анализировать точную и надежную информацию, помогающая принимать верные, «зрячие» бизнес решения. Потребителями продукции разведки являются как топ менеджеры, так и управленцы среднего звена. Бреннан перечисляет сферы приложения разведки, наиболее популярные в настоящее время в системе управления рисками. Геополитические риски. Выявление международных конфликтных зон, угрожающих финансовой и оперативной стабильности организации, помощь в определении рамок сдерживания таких угроз, минимизации рисков и сохранения бизнеса. Кибер угрозы. Здесь важно своевременно просчитать, какие хакерские атаки и с какой целью могут произойти. Аудит. Финансовая и юридическая экспертиза. Поддержка в вопросах слияния и присоединений, создания совместных предприятий, сотрудничества с поставщиками и партнерами. Конкурентная разведка. Сбор, анализ информации о конкурентах, сквозной обмен информацией между всеми подразделениями компании. Контрразведка. Выявление собственных слабостей, уязвимостей, помощь в их устранении. Современная модель управления рисками предполагает сочетание таких компетенций как умение планировать, аналитические данные, креативные разведывательные способности, заключает Бреннан.
|
![]() |
карта сайта![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() ![]() |