 |
|
 |
|
Как проводить расследования в зарубежных филиалах и представительствах глобальных корпораций
Острая международная экономическая конкуренция заставляет многие компании выводить свой бизнес в районы мира, где есть сырьевые ресурсы и более дешевая рабочая сила. Но там они зачастую сталкиваются с такими проблемами как политическая нестабильность, высокий уровень коррупции и преступности. Шоун Кларк рассуждает на эту тему в публикации журнала Security Magazine (February, 2013).
Существуют две базовые структурные модели службы безопасности в транснациональных компаниях: централизованная и децентрализованная. Централизованная модель, предполагающая концентрацию штата сотрудников в основном офисе компании, в штаб-квартире, обладает преимуществами с точки зрения учебной подготовки, коммуникации, взаимодействия, создания дружной командной атмосферы, выстраивания отношений на основе доверия. Но эта модель хороша, когда риски минимальны, ситуация в регионах бизнеса спокойная, особых проблем для СБ не рождает.
Но так бывает редко. В большинстве случаев картина обратная, далекая от идиллии. И тогда наиболее эффективной себя показывает структура децентрализованная, с людьми и техническими ресурсами непосредственно в районах производства, ведения бизнеса. Для такой модели предпочтительно, чтобы в штате СБ работали представители коренного населения, владеющие языком страны, хорошо знающие местную культуру, традиции и обычаи, понимающие, каким образом гендерные, религиозные и прочие цивилизационные особенности могут влиять на бизнес.
Иметь местные кадры в структуре СБ также важно с точки зрения кооперации с региональной полицией, другими государственными и общественными институтами, без тесных контактов с которыми невозможно отслеживать и прогнозировать развитие ситуации, собирать и анализировать материал об инцидентах, происходящих с другими международными корпорациями, работающими в том же регионе. Для успешной работы необходимо знать, кто есть кто в данном городе или районе, кто имеет связи в судах, в местном правительстве, правоохранительных органах.
Время от времени возникает необходимость расследования фактов мошенничества и воровства, внутренних конфликтов и инцидентов в зарубежных филиалах и отделениях корпорации. Автор статьи советует в таких случаях начинать с изучения местных законов о труде, заключенных контрактов и сделок, в первую очередь деталей, которые не укладываются в действующие (в корпорации) правила и нормы. Дело в том, что во многих странах, подчеркивает Кларк, местные власти не стремятся поддерживать иностранные компании в судах, а суды, как правило, берут сторону своих.
Международные конвенции и соглашения довольно сложны для понимания. Их надо как следует проштудировать, прежде чем начинать расследование. Но надо знать и местные законы. В некоторых странах, например, власти требуют информировать их о лицах, являющихся объектом расследования. Иногда местное законодательство предусматривает проведение расследования в жесткие сроки (до 30 дней). Незнание международного и местного законодательства применительно к теме расследования может обойтись очень дорого.
В ходе расследования выходцы из местного населения, работающие в структуре корпоративной безопасности, опять же незаменимы. Они знают язык, диалекты, что часто имеет решающее значение для успешной работы с подозреваемыми и свидетелями.
|
вернуться назад
