К вопросу об увольнениях квалифицированных специалистов в сфере охраны предприятия
Постоянный автор онлайнового журнала Chief Security Officer Микаэл Сантарканжело обратил внимание на рост числа специалистов охранного дела, желающих поменять место работы, перейти в другую организацию.
В одном из объявлений он прочитал, что две трети СБ некой компании ищут новую работу. В этой связи он задает вопрос: насколько готовы компании расстаться с квалифицированными охранниками, офицерами по безопасности и что им надо делать, чтобы удержать сотрудников?
Для любого руководителя (и глава службы безопасности здесь не исключение) существует три категории подчиненных:
- кому нравится работа и не планирует переход в другую организацию;
- хотят уйти, но могут остаться по ряду причин;
- точно уйдут, рано или поздно.
Зная о намерениях коллег, важно понять мотивацию, чем обусловлено желание поменять место работы или, напротив, не менять ничего. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
• Какую роль играет используемая в компании система поощрения и вознаграждения в формировании тех или иных намерений?
• Имеют ли сотрудники право голоса в принятии решений, прислушивается ли начальство к их мнению?
• Удовлетворительна ли система обучения и тренингов с точки зрения перспектив профессионального и карьерного роста?
Многое, подчеркивает автор материала, зависит не от материальных стимулов, а от общей атмосферы, в которой работают люди, от корпоративной культуры. В надлежащих условиях вряд ли возможна высокая кадровая ротация. Но если кто-то уходит, то, скорее всего, на более привлекательные условия.
Как часто бывает, реальная ценность сотрудника для компании обнаруживается, как только он ее покидает. Поэтому так важно проанализировать роль и функции каждого работника, чтобы понять, кого компания теряет в случае увольнения. Взвешивая личные достоинства и недостатки, необходимо выстраивать работу коллектива таким образом, чтобы результаты в меньшей степени зависели от отдельных людей, но в целом от командной работы.
Когда в коллективе начинаются разговоры о неудовлетворенности работой, о желании поменять организацию, самое время организовать с коллегами серьезный и откровенный разговор. О последствиях потери ключевых работников для охраны предприятия. О том, что надо сделать для улучшения условий работы. Как повысить роль и ответственность каждого члена команды за результаты работы. О реальных профессиональных и карьерных перспективах.
Такие обсуждения способствуют укреплению коллектива. Но и в случае увольнения каких-то работников, для компании это не будет сюрпризом, она сможет подготовиться.
|
вернуться назад
