Внимательно изучайте внешних консультантов и партнеров
Модный ныне аутсорсинг предполагает приглашение к сотрудничеству исследовательских структур, рекрутинговых фирм, консалтинговых организаций.
Основатель и глава Security Management Resources (SMR Group) Джерри Бреннан и руководитель консалтинговой компании Mattice and Associates Линн Маттис опубликовали в журнале Security Magazine (October 1, 2014) статью, призывающую предпринимателей и менеджеров тщательно изучать и проверять потенциальных партнеров, прежде чем подписывать с ними контракт. Надо задать себе и попытаться ответить на такие вопросы:
- Действительно ли нам известна репутация потенциальных партнеров, принятая и соблюдаемая ими профессиональная этика, прежний опыт работы с компаниями и людьми?
- Знаем ли мы достаточно хорошо, как они будут управлять, хранить и использовать нашу корпоративную информацию?
- С кем они будут делиться служебными данными?
Несколько реальных примеров:
Одна известная крупная компания пригласила консультанта, представившего весьма впечатляющее резюме, а, кроме того, имевшего опыт работы в глобальной исследовательской корпорации. Между тем, консультант был замешан в крупном скандале в связи с кражей интеллектуальной собственности у прежнего работодателя, расследованием занималось ФБР. Уже работая на новом месте, он был осужден федеральным судом по четырем пунктам обвинения.
Среднего размера фирма, специализирующаяся в области информационной защиты, наняла консультанта, который, как оказалось, незадолго до этого был уличен в мошенничестве. Любопытно, что руководство фирмы, узнав об этом, ограничилось разговором с новым сотрудником и вполне удовлетворилось данными им разъяснениями. И он продолжал работать.
Подобных примеров, пишут авторы статьи, пруд пруди. Привлеченных консультантов уличают в незаконном владении и злоумышленном использовании информации и продукции работодателей, в том числе данных о клиентах, стратегических планах, маркетинговых проектах и прочих закрытых аспектах корпоративной деятельности.
В последний год авторы публикации обсуждали эту проблему со своими клиентами, в частности, интересовались, готовы ли они принять к себе на работу специалиста с подмоченной репутацией, подозреваемого в совершении неэтичных действий. Все полученные ответы четко разделяются на две категории.
Первые категорически против каких-либо контактов с теми, кто не соблюдает профессиональную этику, не говоря уже о правонарушителях.
Вторые готовы поступиться принципами, ссылаясь на острую конкуренцию и дефицит квалифицированных кадров.
Последняя позиция не вызывает у авторов статьи удивление. Они считают ее всего лишь отдельным штрихом общей нерадостной картины, нарастающей глобальной тенденции тотального безразличия наемных работников к интеллектуальной собственности работодателей, к наносимому ими ущербу компаниям ради собственной выгоды.
|
вернуться назад
