 |
|
 |
|
Как наладить взаимопонимание с финансовым директором
Руководителю корпоративной безопасности и финансовому директору не просто найти общий язык. Слишком разные у них задачи и функции. Главбух/финдиректор ищет, где бы сэкономить копейку. И находит нередко в статье бюджета, относящейся к охране предприятия.
Впрочем, рост хакерских атак, взломов и утечек, которые оборачиваются громадными убытками, вынуждает финансовых клерков менять отношение к корпоративной безопасности. Так, отраслевое издание Chief Financial Officer Magazine прямо указывает финансистам на необходимость регулярно тестировать и проверять систему информационной защиты, анализировать, как украденная служебная информация может быть использована криминалитетом, какие технические средства используют хакеры и какие технологии необходимы компании для надежной защиты.
В условиях растущих киберугроз взаимопонимание и тесное взаимодействие между руководителем по безопасности и главным финансистом компании жизненно необходимо, пишет журнал Security Magazine (May 1, 2015). Главный вопрос в повестке их отношений – сколько тратить на охрану. Не менее важный вопрос – на что тратить деньги, выделенные корпоративной службе безопасности. По этим вопросам надо договариваться.
Руководителю СБ необходимо досконально изучить состояние всех систем охраны и защиты, прежде чем вносить предложение о финансировании той или иной его/ее инициативы. Только понимая, как тратятся деньги сегодня, как уже произведенные инвестиции влияют на доходность компании, можно сформулировать и убедительно представить смету финансирования в терминах финансовых рисков и потенциальных выгод.
Как отмечает Джерри Бреннан, генеральный директор исследовательской фирмы в сфере корпоративной безопасности Security Management Resources, «мир финансового директора двухсветный, он делится на черное и белое. У него/нее главный вопрос – тратить деньги или зарабатывать? Если, представляя свою программу по обеспечению охраны предприятия, вы оперируете мотивами желательного снижения рисков, предположениями о результатах работы СБ, то трудно убедить начальство в необходимости выделить нужные средства. Вместо общих рассуждений и предположений надо прийти в бухгалтерию, к финансовому директору, в правление компании с конкретными цифрами, с понятными метриками, демонстрирующими, какими убытками чревато недофинансирование программы информзащиты и других систем охраны предприятия.
Некоторые бизнесмены и топ-менеджеры, в их числе и финансовые директора, по старинке воспринимают охрану предприятия как человека с ружьем у заводских ворот. В таком случае это прямая обязанность офицера по безопасности втолковать начальству, с какими современными рисками и угрозами сталкивается бизнес. И как этим угрозам противостоять.
Бреннан советует офицерам по безопасности не пренебрегать, если представится возможность, поучиться на курсах МБА, послушать лекции по основам финансовых наук, по вопросам международных финансов. Полученные знания нужны, чтобы общаться с начальством, с коллегами из финансового управления компании на понятном им языке, убеждать в обоснованности своих предложений по выделению средств для СБ.
|
вернуться назад
