 |
|
 |
|
Функция безопасности подчинена финансовому директору компании: за и против
Журналист Л. Маттис в публикации августовского номера журнала Security Magazine отмечает, что в некоторых коммерческих организациях под началом финансового директора собирают самые различные функции: управление рисками, информационно-исследовательская служба, налоговый отдел, внутренний аудит, управление слияний и присоединений, командировки, отдел закупок и так далее.
Иногда в эту же группу входит и охрана предприятия. В таком положении есть свои плюсы и минусы.
Плюсы
Подотчетность финдиректору предоставляет службе безопасности уникальный шанс. По своему статусу и должности финдиректор должен видеть горизонт потенциальных рисков для организации и понимать, какие и откуда исходят угрозы для бизнеса. Он один из тех, кто обсуждает и принимает решения по присоединениям, слияниям, открытию новых отделений, набору и увольнению сотрудников… Все эти аспекты в той или иной степени касаются и службы безопасности. Поэтому, обладая прямым доступом к финансовому директору, СБ может уже на раннем этапе повлиять на предстоящее обсуждение и решение.
Второй плюс: дополнительная возможность лоббировать финансирование функции безопасности. Когда совету директоров или генеральному директору приходится делать выбор между инвестициями в производительность и вложениями в безопасность, финансовый директор, понимающий, что капиталовложения в охрану и безопасность представляют собой сравнительно недорогую страховку от рисков, может посодействовать решению в пользу безопасности.
Наконец, финансовый директор лучше других в компании понимает, что, планируя непредвиденные расходы на расследование фактов хищений, мошенничества и прочих злоупотреблений со стороны персонала, целесообразно иметь единый централизованный счет на эти потенциальные издержки, тем самым лишая подразделения компании мотивов скрывать подобные факты из-за боязни дополнительных расходов в их отдельных бюджетах.
Против
Отчитываясь перед финансовым директором, надо обладать умением говорить на понятном для него языке. Т.е. предлагая новый проект, следует выстроить убедительную аргументацию, использовать метрики, цифры, подробно описать риски и угрозы, на упреждение или минимизацию которых направлено ваше предложение, предоставить четкий анализ необходимых расходов и финансового выигрыша от осуществления проекта, сопоставить стоимость проекта с потенциальным ущербом в случае отказа в финансировании, и т д…
Такой подход требует определенных знаний и навыков обращения с финансами, пишет автор публикации. И здесь же отмечает, что такая компетенция руководителя СБ – не минус для него, а на самом деле большой плюс!
|
вернуться назад
