Создание условий для карьерного роста внутри компании
Постоянный автор журнала Security Magazine Джерри Бреннан опубликовал заметку о перспективах карьерного роста специалистов по корпоративной безопасности в рамках одной организации.
Опираясь на собственный опыт исследования многих компаний, он указывает на типичный сценарий: увольняющийся охранник или офицер по безопасности чаще всего уверен, что его место займет коллега по работе, в то время как в действительности организация не занимается выращиванием собственных талантов, а потому вынуждена обращаться на рынок труда.
Бреннан убежден в целесообразности разработки и реализации собственной программы подготовки специалистов с прицелом на замещение уходящих по тем или иным причинам сотрудников и предоставление наиболее способным сотрудникам условий для служебного продвижения. В этом контексте автор заметки предлагает руководителям корпоративной службы безопасности следующие шаги:
Проанализировать уровень профессиональной квалификации и личностных качеств членов команды, насколько они отвечают текущим требованиям и каким должны быть в обозримом будущем.
Предоставить сотрудникам СБ возможность профессионального общения с руководителями других управлений в компании, чтобы наглядно ознакомиться и лучше понимать бизнес процессы.
Не упускать возможности для участия сотрудников в мультифункциональных проектах организации, способствующих их интеграции в культуру компании, осознанию себя как неразрывной части организации.
Использовать корпоративные тренинги, проводимые отделом кадров и другими управлениями организации, для участия в них сотрудников СБ.
Использовать по возможности и внешние учебные программы и курсы. Нетрудно найти (в США) общедоступные тренинги по развитию профессиональных качеств. На этих курсах сотрудники смогут проверить свои компетенции, выявить слабые места и возможности для повышения квалификации.
Не игнорировать тех, кто работает в заграничных филиалах. Регулярно приглашайте их на учебу в штаб-квартире компании. Этим вы демонстрируете заинтересованность в их карьерном и профессиональном росте, даете понять, что им нет необходимости искать лучших возможностей в других организациях.
|
вернуться назад
