Как готовиться к собеседованию при приеме на работу будущих руководителей СБ
Джерри Бреннан излагает свои рекомендации в январском номере журнала Security Magazine.
Время, которое вы потратите на подготовку к встрече и беседе, играет ключевую роль в достижении результата. Рассматривайте предстоящее собеседование как отличную возможность в свою очередь получить максимум полезной информации об организации, где планируете работать. Внимательно выслушивайте вопросы и тщательно артикулируйте свои ответы.
Вопросы зависят во многом от того, кто с вами встречается, какую позицию и в каком подразделении он работает. У каждого своя манера, свой стиль вести интервью. Надо быть готовым к любым вариантам беседы. В любом случае заранее продумать наиболее вероятные темы: ваша совместимость (compatibility) c новым местом работы, требуемые компетенции и опыт, организационные способности и умение общаться, мотивация, заинтересованность в карьерном продвижении, знание отрасли, в которой собираетесь трудиться, личные качества, культурный уровень, особенности характера, настроенность и способность решать возникающие проблемы, трудолюбие, креативность, умение подбирать команду, личные увлечения и хобби.
Надо быть готовым продемонстрировать понимание, каким бизнесом занимается организация, как вы рассматриваете свой потенциальный вклад в достижение конечных результатов.
Нередко собеседования проходят четыре этапа:
1. Предварительное прощупывание
Обычно происходит по телефону с целью выяснить, насколько ваш опыт и профессиональный бэкграунд подходит для вакансии. Это первое впечатления от контакта с вами: общий культурный уровень, на какую зарплату рассчитываете, имеются ли географические ограничения (переезд на новое место работы). Трудно заранее предсказать, представитель какого уровня и какого подразделения в организации вам позвонит.
2. Глубокая оценка
Проверяется, насколько вы подходите для предназначаемой должности. Интервью также может состояться по телефону, скайпу (если вы находитесь в другом городе).
3. Более глубокая оценка
Происходит очно, с глазу на глаз. Собеседование проводит один из руководящих менеджеров или акционеров компании. К беседе могут присоединиться и другие представители топ-менеджмента, чтобы более объективно оценить ваши компетенции.
4. Заключительный этап
Встреча с группой акционеров и/или генеральным директором, членами правления, заместителями гендиректора и т.п. Варианты таких встреч разные – от неформального разговора на любые темы до серьезного обсуждения стратегических целей бизнеса и роли СБ в их достижении. Не исключено, что в течение дня вам предстоит несколько таких встреч и бесед с разными группами лиц.
На каждом этапе проверки вас экзаменуют, чтобы понять, какие бенефиции для компании вы принесете с собой, оправдаются ли вообще предполагаемые инвестиции в вас и в вашу деятельность. В свою очередь, такие собеседования предоставляют и вам отличную возможность понять, а подходит ли эта компания и предлагаемая в ней работа.
|
вернуться назад
