"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка

"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности
начало
о компании услуги вопрос-ответ осторожно! информация отдых контакты

 

 







год основания службы безопасности  АМУЛЕТ

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка
Проявления агрессии и хулиганства на рабочих местах. Как с этим бороться

 

Термин «bullying» (хулиганство, задиристость, агрессивность, драчливость, дедовщина) в последнее время вошел в профессиональный словарь специалистов по корпоративной безопасности в США. Этому явлению посвящена публикация в журнале Security Magazine (апрельский номер за 2017 год).

По мнению экспертов из Института изучения вопросов хулиганства на работе (Workplace Bullying Institute), агрессивность отдельных служащих в отношении коллег обычно объясняется проявлением чувства собственной неполноценности, зависти, иногда – психическим заболеванием.

Социологические опросы в Великобритании, Канаде, Австралии, США и некоторых других западных странах дают такую цифру: каждый пятый рабочий или служащий подвергается на работе оскорблениям. И это проблема далеко не личностная. Она непосредственно влияет на результаты деятельности организации. Вот некоторые последствия:

  • ​ Высокая текучесть кадров
  • ​ Снижение производительности труда
  • ​ Потери в креативности, так как агрессии и травле чаще всего подвергаются более способные, талантливые работники
  • ​ Трудности с приглашением перспективных специалистов, если задета репутация компании.

Прямые и непрямые убытки от хулиганства и насилия, по некоторым подсчетам, уже обошлись США в 200 млрд долларов, Великобритании в 40 млрд. долларов.


Security Magazine рекомендует руководителям СБ во избежание или, по меньшей мере, минимизации последствий агрессии и хулиганства, придерживаться следующей стратегии:

  • ​ Стремиться расчленять агрессивно настроенные группы, не позволяя им консолидироваться и верховодить в коллективе компании.
  • ​ Быть в курсе того, что работники думают и говорят друг о друге.
  • ​ В то же время пресекать злобные сплетни, вызывающие напряженность во взаимоотношениях внутри коллектива.
  • ​ Немедленно расследовать все случаи агрессии и насилия.
  • ​ Сформировать эффективную систему информации о проявлениях хулиганства (поощрять доносительство).
  • ​ Оказывать моральную поддержку жертвам травли и агрессии.
  • ​ Если агрессивно ведет себя менеджер по отношению к подчиненным, то необходимо обратиться за содействием к руководству компании.
  • ​ Если воспитательные и прочие паллиативные методы не помогают, добивайтесь увольнения хулиганов.

 


вернуться назад версия для печати
карта сайта




 
  

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru