 |
|
 |
|
Преимущества интеграции функций разведки и расследования в работе службы безопасности
Даниил Давыдофф, автор статьи в журнале Security Magazine (January 8, 2018) обращает внимание, что эксперты по корпоративной безопасности очень редко пишут о преимуществах, которые дает слияние таких аналитических функций как разведка и расследования.
Но сначала в чем их различие?
Отвечающие за разведку в компании занимаются мониторингом и анализом политической, экономической, криминальной ситуации в регионе, стране, в мире, что необходимо для раннего выявления потенциальных рисков и угроз в ходе планирования, разработки стратегии бизнеса. Здесь же решаются задачи конкурентной разведки.
Расследователи, в отличие от первых, изучают конкретные, реальные риски, которые уже непосредственно затронули бизнес компании. Это, к примеру, случаи мошенничества, инсайдерства и т.п.
Итак, что дает интеграция на деле? Автор публикации перечисляет следующие моменты:
Расследователи, особенно те, кто имеет дело с анализом и оценкой угроз, неплохо разбираются в человеческой психологии, что может быть недостает аналитикам, фокусирующим внимание на страноведческой и региональной специфике. С другой стороны, расследователи могут слабо разбираться в социальных и идеологических аспектах при анализе ситуации в той или иной стране.
Исходя из специфики своей специальности, разведчики обычно исследуют стратегические риски, а расследователи имеют дело с уже обнаруженными операционными рисками. Когда те и другие работают вместе, легче понимать и оценивать процессы перерастания рисков в широком понимании в конкретные физические или репутационные угрозы.
Нередко аналитиков упрекают, что они не в состоянии выявить и проследить связь рисков с их реальным воздействием на бизнес компании. По мнению автора статьи, тесно взаимодействуя между собой, разведчики и расследователи могут успешно решать эту задачу, анализируя влияние рисков как на долгосрочные инвестиции компании, так и на текущие финансовые вопросы или проблемы безопасности.
Что же касается степени интеграции обеих аналитических функций, то это зависит от размера компании и специфики бизнеса. Для сравнительно небольших компаний есть смысл полной интеграции в рамках единой структуры.
В крупных, транснациональных корпорациях слияние функций сложнее. Там масштаб аналитической работы совсем другой. Отдельные аналитики специализируются по сравнительно узким проблемам. Например, тому, кто занимается геополитическими рисками, трудно «спуститься с небес» и вникнуть в дела коллег, ведущих расследование финансового мошенничества.
Тем не менее, считает Давыдофф, определенные шаги в направлении интеграции даже в таких компаниях целесообразны. Например, целесообразно внедрять систему ротации кадров между аналитическими отделами, проводить совместные совещания, тренинги.
|
вернуться назад
