![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() |
![]() |
начало | ![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() ![]()
|
![]() |
![]() |
Журнал Security Magazine (March, 2018) публикует рекомендации эксперта Э. Слейбауфа с более чем 30-летним опытом консалтинговой работы в сфере корпоративной безопасности. Начните с конца Попробуйте ответить на вопрос: какой вы видите СБ через пять, десять, пятнадцать лет? Ответ на этот вопрос необходим, чтобы не перестраивать лихорадочно работу команды каждые несколько лет, но иметь более-менее ясное представление о вероятных долгосрочных изменениях в работе СБ. Например, понимать, когда и как будет реализована перспектива полной интеграции систем физической охраны с цифровыми технологиями. Предвидеть перспективу, когда система видеонаблюдения должна будет автоматически считывать государственные знаки подъезжающих автомобилей и без участия охранника регулировать работу шлагбаума при въезде на служебный паркинг. Смотрите широко на функцию безопасности Имея в своем распоряжении системы охраны, продумайте, как их использовать для решения иных, более широких задач, связанных с повышением эффективности работы всей организации, например, через интеграцию с интернет технологиями. Эксперт приводит пример из своей практики консультирования одного американского университета. Вместо отдельных электронных пропусков в учебные помещения, общежитие, библиотеку, спортивные залы и столовую, администрации было предложено создать единую персональную карту с индивидуальным бесконтактным чип-кодом (proximity chip). Такая карта позволила сэкономить организации немалые средства и оказалась очень удобной для студентов и преподавателей. Отвечайте на сложные вопросы Есть трудные вопросы, ответ на которые требует дополнительных усилий и затрат, обсуждения с другими подразделениями организации. К примеру: - Какие имеются скрытые уязвимости и слабости в инфраструктуре корпоративной безопасности? - Как их искать и обнаруживать? - Какие уроки извлечены из инцидентов безопасности? - Какие новые угрозы и риски могут появиться в обозримом будущем? - Как могут в перспективе поменяться приоритеты в деятельности СБ? В основу плана ставьте задачу роста и развития На практике это означает делать в планах упор на такие продукты безопасности, которые могут интегрироваться между собой, наращивать возможности без их замены, взаимодействовать с другими технологиями организации, не имеющими отношения к охране и безопасности. Важно также, чтобы планы СБ тесно увязывались с перспективами развития бизнеса. Работая с упомянутым выше вузом, эксперт убедил администрацию приобрести более мощный сервер для видеонаблюдения, чем первоначально планировалось. Конечно, пришлось потратить дополнительные средства на его приобретение и ввод в эксплуатацию. Зато все затраты окупились сторицей через несколько лет, когда университет завершил строительство новых зданий и смог использовать резервные мощности сервера без его замены.
|
![]() |
карта сайта![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() ![]() |