"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка

"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности
начало
о компании услуги вопрос-ответ осторожно! информация отдых контакты

 

 







год основания службы безопасности  АМУЛЕТ

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка
Как планировать работу корпоративной службы безопасности

Журнал Security Magazine (March, 2018) публикует рекомендации эксперта Э. Слейбауфа с более чем 30-летним опытом консалтинговой работы в сфере корпоративной безопасности.

Начните с конца

Попробуйте ответить на вопрос: какой вы видите СБ через пять, десять, пятнадцать лет? Ответ на этот вопрос необходим, чтобы не перестраивать лихорадочно работу команды каждые несколько лет, но иметь более-менее ясное представление о вероятных долгосрочных изменениях в работе СБ. Например, понимать, когда и как будет реализована перспектива полной интеграции систем физической охраны с цифровыми технологиями. Предвидеть перспективу, когда система видеонаблюдения должна будет автоматически считывать государственные знаки подъезжающих автомобилей и без участия охранника регулировать работу шлагбаума при въезде на служебный паркинг.

Смотрите широко на функцию безопасности

Имея в своем распоряжении системы охраны, продумайте, как их использовать для решения иных, более широких задач, связанных с повышением эффективности работы всей организации, например, через интеграцию с интернет технологиями. Эксперт приводит пример из своей практики консультирования одного американского университета. Вместо отдельных электронных пропусков в учебные помещения, общежитие, библиотеку, спортивные залы и столовую, администрации было предложено создать единую персональную карту с индивидуальным бесконтактным чип-кодом (proximity chip). Такая карта позволила сэкономить организации немалые средства и оказалась очень удобной для студентов и преподавателей.

Отвечайте на сложные вопросы

Есть трудные вопросы, ответ на которые требует дополнительных усилий и затрат, обсуждения с другими подразделениями организации. К примеру:

- Какие имеются скрытые уязвимости и слабости в инфраструктуре корпоративной безопасности?

- Как их искать и обнаруживать?

- Какие уроки извлечены из инцидентов безопасности?

- Какие новые угрозы и риски могут появиться в обозримом будущем?

- Как могут в перспективе поменяться приоритеты в деятельности СБ?

В основу плана ставьте задачу роста и развития

На практике это означает делать в планах упор на такие продукты безопасности, которые могут интегрироваться между собой, наращивать возможности без их замены, взаимодействовать с другими технологиями организации, не имеющими отношения к охране и безопасности. Важно также, чтобы планы СБ тесно увязывались с перспективами развития бизнеса.

Работая с упомянутым выше вузом, эксперт убедил администрацию приобрести более мощный сервер для видеонаблюдения, чем первоначально планировалось. Конечно, пришлось потратить дополнительные средства на его приобретение и ввод в эксплуатацию. Зато все затраты окупились сторицей через несколько лет, когда университет завершил строительство новых зданий и смог использовать резервные мощности сервера без его замены.


вернуться назад версия для печати
карта сайта




 
  

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru