 |
|
 |
|
Руководитель корпоративной службы безопасности в 2023 году
На вопросы журнала Security Management (July, 2018) отвечает Скотт Клососки, Партнер консалтинговой компании Future Point of View.
Как изменится роль руководителя корпоративной службы безопасности через пять лет?
В 2023 году глава корпоративной СБ полностью возьмет на себя задачи и функции управления физическими, электронными и кибер системами охраны. Как правило, он/она будет напрямую докладывать о результатах работы СБ совету директоров, первым лицам. Руководители СБ будут отвечать за такие вещи как, например, предотвращение кражи информации инсайдерами, борьба с попытками компрометации внутренних сетей, защита от дронов….Они будут глубоко вовлечены и иметь убедительный голос в системе управления рисками. Другая функция будет заключаться в обеспечении безопасности топ-менеджеров и их семей, используя, в частности, методы разведки в ходе подготовки командировок и отпускных путешествий. Разведка предполагает глубокий мониторинг социальных сетей на предмет выявления потенциальных угроз.
Как будет выглядеть система подотчетности в службе безопасности в 2023 году?
У руководителя СБ будут заместители по кибербезопасности, физической охране, электронным системам охраны. Речь идет о специалистах, хорошо разбирающихся и ответственных за три разные сферы безопасности: собственно компания и ее персонал, СКУД и видеонаблюдение, кибербезопасность. Потребуется более тесное взаимодействие между СБ и отделом кадров, так как человеческий фактор (инсайдерство, в первую очередь) в вопросах безопасности будет возрастать. Нельзя обеспечить надежную охрану предприятия, если руководитель СБ не контролирует все вопросы, так или иначе связанные с безопасностью.
Какова будет динамика взаимного сотрудничества СБ и других подразделений компании?
Чтобы успешно делать свою работу, руководитель СБ обязан развивать тесные рабочие отношения с отделами кадров, информационных технологий, операционными направлениями компании. Он/она должен участвовать в решении вопросов, связанных с анализом рисков, включая сферу страхования рисков. Его участие в заседаниях совета директоров, совещаниях на уровне отдельных подразделений (по всей структуре компании) необходимо для своевременного обнаружения новых потенциальных угроз и выстраивания систем защиты. Отсиживаться за кулисами, в тени будет невозможно. Их работа должна быть на виду у всех в организации. Руководители СБ станут важнейшим элементом и фактором стратегии компании.
Можно ли эти оценки относить к вопросам безопасности малых предприятий? Как им справляться с новыми угрозами?
На эти вопросы в реальности есть только один ответ: аутсорсинг. Малый бизнес не располагает достаточными ресурсами, чтобы содержать дорогостоящую службу безопасности. Здесь требуется уменьшенная версия охраны. Наилучший путь – воспользоваться услугами местных охранных предприятий, имеющих опыт работы с небольшими организациями. Охранные предприятия способны выстроить приемлемые процессы и системы безопасности, доступные по деньгам для небогатых клиентов.
|
вернуться назад
