![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() |
![]() |
начало | ![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() ![]()
|
![]() |
![]() |
Постоянный автор журнала Security Magazine Джерри Бреннан опубликовал в майском номере заметку, посвященную вопросам правильного выбора при формировании команды. За 25 лет работы в индустрии безопасности он не раз сталкивался с фактами неэтичного и даже криминального поведения людей, занимавших должности заместителя руководителя службы безопасности, старшего офицера. Речь шла о финансовых махинациях, подделке документов, например, собственного резюме, и иных злоупотреблениях, включая сексуальные домогательства. Как отмечает Бреннан, только в двух известных ему случаях офицеры были привлечены к уголовной ответственности. В большинстве эпизодов виновные увольнялись, но затем быстро пристраивались в другие организации и продолжали делать карьеру. Столь либеральное отношение объясняется нежеланием скандала ради сохранения репутации организации. Сегодня требования к кадрам, в том числе этические, ужесточаются, пишет автор. Нормы профессиональной этики входят в список приоритетных компетенций в процессе подбора кадров. Такой подход, считает Бреннан, лежит в русле общей тенденции улучшения климата и транспарентности бизнеса. Итак, что важно знать и делать, чтобы набирать в команду людей, в чьей честности вы уверены? Начать надо с соблюдения следующих правил: - Проверьте представленные соискателем резюме на достоверность. Нередко вскрываются противоречия между текстом резюме и фактами, обнаруженными в социальных сетях (LinkedIn), на сайте организаций, где прежде кандидат работал. - Тесно взаимодействуйте с кадровиками и юристами своей организации, чтобы тщательно проверить бэкграунд соискателя, а также быть в курсе быстро меняющегося трудового законодательства. - Требуйте от кандидата расширенный список контактов с прежних мест работы. Используйте контактную информацию для глубокой и всесторонней проверки, в том числе и частной жизни, сообразуясь, конечно, с существующими законодательными ограничениями на вмешательство в личную жизнь. - Не пренебрегайте приглашением специалиста рекрутинговой фирмы, обладающего большим практическим опытом. Но при этом не забудьте проверить его/ее так же тщательно, как и соискателей на вакансии в вашей команде.
|
![]() |
карта сайта![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() ![]() |