 |
|
 |
|
Шесть вопросов потенциальному работодателю от соискателя на место руководителя СБ
В прошлом выпуске нашего журнала (№ 73) мы публиковали 10 вопросов, обычно задаваемые работодателями претенденту на руководящую должность в службе корпоративной безопасности.
Сейчас предлагаем вниманию читателя 6 вопросов, которые, по мнению Дж.М. Порупа, автора статьи в журнале Chief Security Officer, должен прояснить сам соискатель во время собеседования.
-
Сколько времени первые лица компании уделяют проблемам охраны и безопасности организации?
Культура безопасности формируется сверху. Если владелец компании или гендиректор не понимает и не поддерживает функцию безопасности, то все ваши усилия пойдут насмарку. Что знает о безопасности гендиректор? Конечно, вы можете (и должны) предварительно посмотреть служебные профили топ менеджмента на корпоративном сайте и в соцсетях. Вам необходимо знать, является ли безопасность в числе главных приоритетов компании. Автор статьи рекомендует до принятия решения о переходе на новую работу обязательно встретиться если не с первым лицом, то с кем-то из верхнего эшелона, кто курирует вопросы охраны.
-
Как организация реагирует на инциденты безопасности?
Избегайте компании, где сотрудника могут уволить за то, что он попался на фишинговую приманку. Задайте такой вопрос: «Допустим, компания в результате ошибки персонала потеряла миллион долларов. Меня интересует, как поступит компания с виновником утечки?». Формулируйте вопросы так, чтобы на них нельзя было ответить простым «да» или «нет». Не надо ожидать, что интервьюер огласит конфиденциальные детали (уже одно это должно вас, как минимум, насторожить). Вас интересует подход компании в целом к неизбежным в реальной практике инцидентам.
-
Почему открылась позиция руководителя СБ?
Если речь идет о замене руководителя, то спросите, как потенциальный предшественник работал, что получалось, почему оставляет должность, что руководство ждет от нового человека на этой должности. Если вакансия открыта уже долгое время, то это совсем не означает, что организация «токсична» и никто не хочет в ней работать. Просто на рынке труда сохраняется острый дефицит сильных, высококвалифицированных специалистов по корпоративной безопасности, и, бывает, вакансия главы СБ месяцами остается незаполненной.
-
Характеризуется ли бизнес культура компании формулой «быстро и напролом»?
Желательно так формулировать вопрос: «Сколько времени компания тратит на поддержку существующего положения дел в бизнесе, и сравнительно сколько - на внедрение инноваций». Положительный ответ в пользу инноваций сам по себе ничего плохого не означает. Но если много сил и времени уходят на новые вещи, остается ли время на функцию безопасности? Во всяком случае, есть о чем подумать...
-
Рассматривает ли компания службу безопасности как подразделение «нет»?
Вопрос: «Расскажите о программе ознакомления персонала с рисками (awareness programs)?». Вы должны знать, является ли эта программа «фиговым листком» для акционеров и регуляторов, о которой вспоминают раз в год, и после которой уже через день никто ничего не помнит. Постарайтесь также разузнать о моральном, психологическом климате в коллективе. Спросите, к примеру, какие жалобы поступали от сотрудников СБ.
-
Каков бюджет на охрану и безопасность?
Финансы во многом определяют, насколько успешны вы будете в качестве руководителя СБ. Выделяемые на эту функцию средства, конечно, зависят от бизнеса организации, ее размера, модели рисков и угроз. Важно, чтобы хватало денег на «дорожную карту» имплементации стратегии безопасности.
|
вернуться назад
