 |
|
 |
|
Зачем нужен компании директор по управлению рисками
Многие компании, пишет Патрик Грей в журнале Security Magazine, February 5, 2021, помимо службы безопасности вводят в штатное расписание должность «директора по риск-менеджменту» (chief risk officer - CRO). Его задача – идентифицировать, анализировать и минимизировать все риски, с которыми сталкивается или может столкнуться организация.
Консультация Грея с учеными, экспертами и бизнесменами показала растущий интерес бизнес среды к этой функции и позволила сформулировать ключевые факторы, определяющие ее роль в организации, а также критерии подбора кадров на эту должность.
Директор по риск-менеджменту (ДРМ) занимает в организации более высокую позицию, чем руководитель службы безопасности, непосредственно отвечающий за физическую охрану и кибербезопасность. Обязанности ДРМ заключаются в работе со всеми рисками, которые, так или иначе, затрагивают компанию. Помимо физической охраны и кибербезопасности это могут быть риски финансовые, страховые, репутационные и прочие.
Согласно Блумбергу, в настоящее время в предпринимательской среде США формально насчитывается порядка 2 000 таких должностных позиций, и их число ежегодно увеличивается на 5 %. В реальности же многие организации наделяют такими функциями или вице-президента, или заместителя генерального директора, или руководителя комиссии по рискам в совете директоров, или иного топ менеджера.
«По мере развития и роста организации одному отделу или управлению становится все труднее следить за многообразным ландшафтом рисков», - говорит управляющий партнер компании Acelros (услуги по кибербезопасности) Бен Троубридж, - «Вам непременно понадобится кто-то с глобальным подходом к этой проблеме» (там же).
Чаще всего позиция директора по управлению рисками встречается в финансовой сфере. «Именно финансы и здравоохранение являются лидерами в этом направлении, - продолжает Тройбридж, - «Здесь управление рисками – безусловный и главный приоритет. Что же касается других отраслей, то введение должности ДРМ определяется размером организации, спецификой и сложностью ее бизнеса».
Опрос, проведенный North Carolina State University, позволяет сделать вывод о непрерывном росте числа и сложности рисков за последние несколько лет, с которыми сталкиваются компании. Пандемия коронавируса усугубила ситуацию.
Между тем, отмечают эксперты, бизнес слишком медленно поспешает с введением в штатное расписание отдельной позиции директора по риск-менеджменту. Причины лежат на поверхности. Это дополнительные расходы и ложная уверенность, что должность ДРМ лишняя.
После грандиозного скандала с американской энергетической компанией Энрон (фальсификация отчетности с целью искусственного завышения стоимости акций) ряд организаций в этом сегменте экономики обзавелись директором по управлению рисками. Кроме того, на добровольных началах возникла отраслевая ассоциация с задачей сбора и обобщения лучших практик по управлению рисками.
Катастрофа, постигшая Энрон, стала мощным стимулом для объединения энергетических компаний и поиска совместных решений, помогающих избежать подобных провалов, сохранять доверие партнеров и клиентов.
Осознать необходимость должности директора по управлению рисками – только начало кропотливой работы, полагает Боб Андерсон, поработавший на этой позиции ряд лет. Самое важное – подобрать правильную кандидатуру. Как правило, директором по риск-менеджменту становится человек с опытом работы либо в финансовой сфере, либо в профильной для компании отрасли. Коммуникативные способности даже не обсуждаются, подчеркивает Андерсон. Плюс обязательные компетенции в том, что касается количественного и качественного анализа и моделирования. Соискатель должен хорошо знать особенности бизнеса компании, обладать определенным дипломатическим даром, чтобы ладить с руководителями, коллегами по организации. Особенно важно тесное взаимодействие между ДРМ и финансовым директором.
В идеале ДРМ должен напрямую подчиняться первому лицу, иметь свободный доступ к совету директоров компании, считает Андерсон. Но, в конце концов, не столько важно, кому он направляет свои отчеты и предложения, сколько важна поддержка со стороны руководства, без которой вся его работа мало чего стоит.
|
вернуться назад
