 |
|
 |
|
Как трансформируется сегодня должность директора по безопасности в частной компании
Последние годы отраслевые издания повышенное внимание уделяют вопросам расширения полномочий руководителя корпоративной службы безопасности вне профессиональных компетенций. Речь идет о нарастающей тенденции трансформации топ-охранника в бизнесмена. Этот процесс, например, отчетливо наблюдается в университетских учебных программах, в расписаниях курсов повышения квалификации, в требованиях к сертификации ASIS – Международной ассоциации менеджеров по безопасности.
Подготовка руководящих кадров охранной индустрии включает, в частности, науку управления людьми (leadership), коммуникации, финансы, разрешение конфликтов, переговорные навыки, стратегическое планирование, кризисное управление, управление в период изменений, инновации, креативность.
К этому добавляются следующие важнейшие компетенции:
-
Владение интернет-технологиями, хотя бы на уровне понимания, какое воздействие они оказывают на бизнес.
-
Вхождение в совет директоров компании или, по меньшей мере, прямое подчинение первым лицам компании, что важно для согласования стратегии безопасности и стратегии бизнеса.
-
Утверждение охранной функции как одного из видов инвестиции в бизнес, как части бизнеса в противовес традиционному подходу, рассматривающему безопасность исключительно с точки зрения непроизводительных, вынужденных затрат.
Все эти три элемента, пишет Дж. Мюнас в журнале Security Management, May, 2023, требуют серьезной подготовки и концентрации внимания на бизнесе компании. Сегодня стандарты для руководителей корпоративной безопасности уже не ограничиваются традиционно профессиональными умениями и навыками: физическая охрана, безопасность персонала, охрана информационной инфраструктуры, расследования, борьба с хищениями и тому подобное.
Современные требования включают:
-
Предпринимательские качества, такие как глубокое понимание бизнес стратегии, рыночной динамики, финансовой политики, способов производства и дистрибуции.
-
Лидерские компетенции, включая стратегическое мышление, эффективные коммуникационные способности, умение влиять на других людей, мотивировать их, выбирать правильные решения.
-
Развитие эмоционального лидерства (boost emotional intelligence) через самопознание (self-awareness), управление своим поведением (self-regulation), мотивацию, эмпатию, социальную коммуникацию (social skills).
Последние три требования, отмечает Дж. Мюнас, находятся формально за рамками собственно охранной профессии, относятся практически ко всем управленцам и предпринимателям. Но они должны составлять неотъемлемую часть учебной программы подготовки топ-менеджеров в сфере охраны и корпоративной безопасности. Они необходимы, чтобы разбираться в профильном бизнесе организации, в его перспективах, участвовать в разработке бизнес стратегии компании, интегрируя в нее стратегию безопасности, владеть языком бизнеса.
На наших глазах формируется переходная модель: от охранника к бизнес менеджеру, от защиты бизнеса к превращению этой функции в конкурентное преимущество, в неотъемлемую часть и фактор развития компании. Директор по безопасности сегодня – уже не просто охранник, но прежде всего архитектор новых идей, проектов, инноваций.
|
вернуться назад
