 |
|
 |
|
Роль корпоративной безопасности в условиях экономической неопределенности
На эту тему журнал Security Magazine (March, 2023) публикует мнение Алан Саквелла, профессора факультета бизнеса, безопасности и деловой разведки Авиационного университета им. Эмбри Риддла в городе Дейтон Бич, США. На фоне усиливающейся тенденции в мировой экономике к рецессии профессор предлагает руководителям корпоративных служб безопасности обратить особое внимание на следующие аспекты деятельности:
Согласовать свою работу с целями и задачами бизнеса компании
Для этого необходимо сосредоточиться на двух вопросах – расстановке приоритетов в управлении рисками и снижении себестоимости (cost reduction). Особенно важно, считает Саквелла, «установить тесные контакты с бизнес партнерами внутри компании и вместе определить, какие риски наиболее опасны для организации. Именно их минимизации надо уделять первоочередное внимание». Это имеет значение, когда экономическая ситуация вынуждает сокращать расходные статьи в бюджете компании, включая строчки, относящиеся к охране и безопасности. С другой стороны, за эту работу отвечает не одна служба безопасности, но ответственность по управлению рисками в существенной мере распространяется и на бизнес направления организации.
Развивайте в себе предпринимательскую жилку
Упрочивая связи СБ с бизнесом компании, директор по безопасности должен воспользоваться возможностью проявить деловую хватку, показать себя не только компетентным профессионалом, но и хорошим бизнесменом. «Возглавив корпоративную службу безопасности, вы уже не просто специалист в этой области, но уже деловой человек, своего рода предприниматель». Такая трансформация требует установления партнерских отношений с владельцами и топ-менеджерами компании. Для них вы не только руководитель одного из подразделений, но прежде всего деловой партнер. Тогда вам обеспечено достойное место за столом совещаний по финансовым и операционным вопросам компании, к вашему мнению будут прислушиваться.
Избавляйтесь от избыточностей и излишеств в определении стратегии безопасности и охранных технологий
Когда экономическая конъюнктура благоприятна и бизнес на подъеме, нередко происходит дублирование, взаимное перекрывание функций и технологий в структуре безопасности организации. Сейчас же, в пору неопределенности и рецессии, необходимо критически взглянуть на сложившуюся систему охраны, проанализировать, где есть дублирование, что можно подсократить и убрать без ущерба для безопасности. Речь идет и о физической охране, и о кибербезопасности, и об инвестиционном аспекте. Даже при сокращении бюджета на охрану у предприимчивого директора по безопасности всегда есть пути и возможности сохранить эффективность работы, например, взяв на вооружение digital visitor management (цифровую систему управления посетителями), которая позволяет одному охраннику с помощью робототехники или автоматов контролировать все точки доступа, экономя на кадровом обеспечении.
Кооперируйтесь с коллегами и партнерами
Времена экономической неопределенности и турбулентности открывают новые возможности для взаимодействия между профессионалами в сфере охранной индустрии. Саквелла рекомендует искать возможность пересмотра ряда проектов и контрактов, например, по планируемым закупкам новых технологий, умело проводя переговоры с производителями и поставщиками, не отпугивая их, но, напротив, укрепляя доверенными с ними отношения, которые особенно ценны в тревожные времена. «Легче пережить такие времена, когда вместе, когда в вас видят не просто покупателя, клиента, но надежного делового партнера». Профессор также рекомендует обратить внимание на контакты внутри организации, в частности, с отделом HR (кадры). Они могут быть весьма полезны, когда среди персонала организации возникают опасения, связанные, например, с инфляцией и рецессией. Кадровики могут предложить службе безопасности свою помощь и рекомендации по устранению признаков разлада в коллективе, погасить очаги потенциальных инцидентов на рабочих местах.
Выдвиньте на первый план программу защиты от инсайдерства
Вынужденные кадровые сокращения – печальная реальность во времена рецессии. Когда компанию покидает специалист, имеющий допуск к интеллектуальной собственности, чрезвычайно важно соблюсти процедуры, зафиксированные в инструкции об инсайдерских рисках. «Начните с тесного взаимодействия с айтишниками в вопросах отслеживания внутреннего трафика и контроля за допуском сотрудников к чувствительным базам данных», советует Саквелла. Следите, чтобы служебная информация не просачивалась вовне компании, фиксируйте и реагируйте на случаи необычного или внеурочного поведения сотрудников в корпоративной сети. Вы должны предупредить возможное скачивание важных данных и их вывод из организации. А это случается, когда один или несколько работников добровольно или вынужденно увольняются.
|
вернуться назад
