 |
|
 |
|
В.Светозаров, Охрана предприятия в условиях финансово-экономического кризиса
Разразившийся в мировом масштабе финансово-экономический кризис, так или иначе затрагивает все сферы и аспекты бизнеса. Охрана предприятия – не исключение. В тяжелые времена эта индустрия подвергается повышенному риску. Во-первых, все внимание предпринимателей фокусируется на проблемах выживания и некоторые, кажущиеся второстепенными вопросы, включая безопасность, уходят на задний план. Во-вторых, кризис ведет к сокращению персонала и огромное число работников, имеющих доступ к секретной служебной информации, оказывается под угрозой увольнения. В-третьих, вынужденная экономия средств зачастую оборачивается резким снижением расходов на охрану. Наконец, в-четвертых, резко возрастает уровень преступности.
«Многие предприниматели урезают статьи на безопасность в период финансового кризиса, - пишет Роджер Шмедлен, специалист по физической охране из Мичигана, - а между тем, именно в такое время имеет смысл уделять безопасности бизнеса повышенное внимание. Охрану предприятия трудно измерять с точки зрения рентабельности производства. Когда все тихо и спокойно (благодаря надежной охране предприятия), то у руководства может появиться мысль, что, собственно, и незачем особенно беспокоиться о безопасности, появляется искушение здесь сэкономить».
Если сокращение персонала, включая охрану, неизбежно, то, как считают западные эксперты, целесообразно сконцентрировать средства и время на тренингах по безопасности для всех остающихся в фирме сотрудников. «Возможно, самое важное, что могут сделать управляющие компанией в условиях сокращения штата – вкладывать деньги в обучение и тренинг сотрудников по вопросам безопасности», отмечает Джон Бамбенек, эксперт из Иллинойса.
Эрни Хейден, глава консалтинговой компании 443 Consulting, говорит о необходимости сделать всех работников «частью единой команды по охране и безопасности фирмы». По его мнению, через обучение и тренинги следует развивать «паранойю подозрительности» в отношении сомнительных электронных сообщений, приходящих в компанию, а также неадекватного поведения коллег…
Чем глубже экономика погружается в кризис, тем чаще регистрируются случаи классического воровства: золотых часов в магазинах, металла на производстве, ценного оборудования в офисах. Крис МакГойи, эксперт по вопросам безопасности, рост воровства в торговых центрах напрямую связывает с сокращением персонала, в том числе и занятого в охране. Однако главной причиной роста воровства он считает падение уровня жизни населения: «Даже у обычно честных людей нет-нет, да появляется искушение что-нибудь приобрести задаром. В районах с бедным населением воровство продуктов, сигарет, алкоголя становится обычным явлением».
Кражи на американских предприятиях принимают угрожающий характер. В последние месяцы высокой популярностью у преступников пользуются изделия из меди. Особенно страдают коммунальная и энергетическая сферы: тащат в первую очередь медные провода (отдельный материал о воровстве металлов см. в этом номере журнала).
Уоррен Аксельрод, отмечая необходимость уделять первоочередное внимание охране предприятия в условиях кризиса, предлагает ряд рекомендаций. В частности:
Управление допуском. Когда под воздействием кризиса происходят организационные и функциональные изменения, необходимо заново проконтролировать, кто и куда имеет доступ, проанализировать, кто и как пользуется правом проходить в различные здания и помещения предприятия. Соответственно изменившимся условиям работы предприятия списки доступа пересмотреть, ужесточив контроль.
Предотвращение злоупотреблений и воровства. Когда смерч «Катрина» обрушился на побережье США, все стали свидетелями жуткой волны мародерства и иных преступлений в районах стихийного бедствия. Конечно, сейчас нет прямых параллелей с финансовым смерчем, захлестнувшим Уолл Стрит и весь мир. Однако финансовая и экономическая дестабилизация создает благоприятные условия для роста криминала. Поэтому так важно усилить физическую охрану предприятия в эти сложные времена. Это делать нелегко, когда все вокруг рушится, когда не хватает оборотных средств, но крайне необходимо.
Защита информации. В быстроменяющихся условиях обмен финансовой информацией между разными организациями и внутри предприятия ускоряется невиданными темпами. И это обстоятельство требует усиленного внимания к защите данных, принятия всех возможных мер по предотвращению случайных и злонамеренных утечек.
Технологические вызовы. Обычно переход к новым технологиям занимает многие месяцы. Нынешний кризис требует немедленных, быстрых действий. Нет времени на планирование, продумывание всех деталей. Поэтому надо сконцентрировать внимание тех новых технологиях, которые в потенциале могут представить серьезные риски для безопасности бизнеса.
Человеческий фактор. Важно проявить чисто человеческое внимание к работникам предприятия, которые, естественно, беспокоятся за свою судьбу. Тогда служащие будут более адекватно вести себя в сложных условиях. В конце концов, кризисы рано или поздно заканчиваются, и жизнь продолжается. И кто знает, как взаимоотношения в трудный период работы скажутся в будущем на климате в коллективе.
(На основе материалов веб-сайтов www.csoonline.com, www.bloginfosec.com/2008/09/30 и других интернет-ресурсов)
|
вернуться назад
