Уроки «Сэнди»
Небывалое наводнение, затопленное метро, тысячи разрушенных строений, миллионы людей без электричества. Таковы результаты кратковременного визита на восточное побережье США урагана «Сэнди». Власти признались, что не были готовы к столь разрушительным последствиям. Сейчас время извлечь уроки на будущее. Об этом – статья в журнале Security Magazine (January 2, 2013).
Самой сложной проблемой, говорит Билл Райш, директор международного исследовательского центра при Нью-Йорском университете по стратегическим рискам (International Center for Enterprise Preparedness), стало нарушение работы энергетических компаний. Без света и тепла остались почти 9 миллионов людей. Работа ряда компаний и организаций была остановлена. Поэтому на будущее, отмечает Билл, кампаниям надо заранее позаботиться об автономных источниках энергии, таких как генераторы.
Эта проблема усугубляется плачевным состоянием гидротехнических сооружений и тепловых станций в США. На многих из них оборудование устарело, отсутствуют механизмы и средства защиты от стихийных бедствий. Правительство США это понимает, но мало что может сделать: 90% предприятий энергетики в частных руках, их деятельность регулируется местными властями.
Таким образом, на повестку дня встал вопрос о «самовыживании». Рассказывает Томас Рор, директор компании Worldwide Corporate Security for Carestream in Rochester, Нью-Йорк: «Один из заводов компании в результате урагана оказался обесточенным. Но мы были готовы к такому повороту и смогли достать мощный генератор. В экстремальной ситуации ярко проявилось значение хороших, добрых связей с партнерами. Нас выручил небольшой близлежащий аэропорт, обслуживающий исключительно местное население и организации. В то время как крупные аэровокзалы были закрыты, мы смогли воспользоваться его услугами».
Конечно, нельзя предусмотреть все до последней детали, продолжает Томас. Можно выкрутиться с подачей энергии, но что делать с рабочими, которые в трудные дни заняты защитой своих семей, и их не заставишь вернуться на работу! Тем не менее, заранее продуманные планы и программы для экстремальных ситуаций критически необходимы.
Исполнительный директор нью-йоркского управления мостовым хозяйством Джон Белуччи утверждает, что в случае повторения подобной стихии необходимо максимальной задействовать Твиттер и другие популярные социальные сети для объективного и полного информирования населения. Столько всяких ложных слухов ходило по городу перед началом урагана – и что «все мосты закроют», и что «до управления мостами невозможно дозвониться», и т.п.
Рэй Томас, руководитель отдела консалтинговой фирмы Booz Allen, также верит в необходимость создания в каждой организации четкого и ясного «плана выживания» в экстремальных условиях, который бы предусматривал множество мер, включая обеспечение безопасности персонала, возможность переезда временно в другое помещение, прекращение поставок…К сожалению, до сих пор многие бизнесмены недооценивают программу управления рисками, не включают ее список приоритетов. Это большая ошибка. Конечно, для крупных корпораций не составляет труда свернуть на время производство в одном месте или перенести его в другой регион. Но что делать малым предприятиям – вот им то и надо выживать.
© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60,
Е-mail:sb@amulet-group.ru
|
