Глава корпоративной безопасности: проблема преемственности

Постоянные авторы онлайнового издания Security Magazine Дж. Бреннан и Л. Маттис рассматривают кадровую ситуацию, когда руководитель собирается на заслуженный отдых. При этом нередко обнаруживается, что в организации не было плана замены. Ни плана, ни подходящей кандидатуры. Во всяком случае, так считает высокое начальство, которое говорит ветерану: «У вас отличный оперативный состав, но нет никого, кто хотел бы и мог бы прийти на ваше место. Поэтому отделу кадров придется искать и приглашать кого-то на стороне».

Почему зачастую невозможно найти преемника в собственном коллективе?

Авторы публикации указывают на некоторые причины подобной ситуации.

• Нет материальной заинтересованности. В большинстве компаний (в данном случае американских) выдвижение рядового менеджера на руководящую должность не сопровождается умопомрачительной прибавкой в зарплате. Обычно, она составляет 10-15%. За исключением особых случаев, где требуются выдающиеся способности. Если же предлагать сотрудника, не будучи уверенным, что он/она сможет продемонстрировать высокий уровень управления, то всему коллективу посылается ложный сигнал о деградации значения данной должностной позиции.   

• Подобрав отличную команду исполнителей, блестяще справляющихся с тактическими задачами, никто не удосужился сформулировать и осуществлять четкий план повышения квалификации сотрудников СБ, предусматривающий развитие их творческого потенциала, способностей анализировать работу службы с более высокого ракурса, сочетающего разные функции, умение мыслить стратегически и взаимодействовать с топ менеджерами компании.

• Должность руководителя СБ плохо документирована с точки зрения подробного описания функций и задач, соотнесение с которыми помогло бы выявить сотрудников, способных со временем безболезненно заменить руководителя.

• Игнорируется такой фактор профессионального роста, как регулярное перемещение сотрудников с одной конкретной функции (задачи) на другую, а также территориально. Между тем, давно и неплохо зарекомендовал себя метод, когда менеджеру, занимающемуся ограниченным кругом задач, предлагают поработать в иной сфере деятельности компании, там, где ему поначалу не так комфортно, как на привычном месте. Это важно для карьерного роста, для завоевания конкурентного преимущества перед другими кандидатами на вакантную руководящую должность.

• У сотрудников нет опыта общения с руководящим составом компании, за исключением отдельных контактов и строго по вопросам безопасности.

• Никому не приходит в голову обсудить с первыми лицами компании, с кадровиком перспективы выдвижения и карьерного продвижения хорошо зарекомендовавших себя сотрудников, способных в перспективе занять должность руководителя СБ.    

вернуться назад

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru