Семь причин прибегать и не прибегать к аутсорсингу в конкурентной разведке

Семь причин прибегать

1. Дефицит собственных кадров. Многие организации настолько погружены в бизнес, что у них не остается времени уделять внимание созданию и развитию собственной службы КР. Остается только привлекать внешних консультантов, но при этом желательно, чтобы они разбирались в особенностях отрасли.
2. Необходимость как можно скорее иметь результат КР. Если у вас уже есть на примете надежный и опытный провайдер КР услуг, то его привлечение сэкономит уйму времени.
3. Сфера вашего бизнеса такова, что найти подходящего, знающего данный сегмент экономики профессионала КР в свой штат, сложно. Тогда есть смысл привлечь внешнего эксперта.
4. Высокое качество. Аутсорсинг позволяет обеспечить высокое качество исполнения заказа при том, что компания, не отвлекаясь, целиком занята своим бизнесом.
5. Избавление от необходимости структурных вложений. Аутсорсинг предполагает определенную гибкость в определении расходов на проект. Если проект в ходе осуществления окажется чересчур дорогим, можно подкорректировать и даже завершить досрочно.
6. Высокая конечная эффективность. Привлекая сильных профессионалов, вы не только гарантируете хороший результат, но и выигрываете время.
7. Доступ к квалифицированным экспертам. Аутсорсинг предполагает совместную работу с квалифицированными специалистами, использование их опыта, наработок, ноу-хау.

Семь причин НЕ прибегать

1. Эксперт со стороны никогда не сравнится с собственным профессионалом КР относительно знания и понимания основного бизнеса компании.
2. Аутсорсинг может стоить дороже. Тем более, если гонорар эксперту рассчитывается по часовой ставке.
3. Вы попадаете в зависимость от партнера. Разрыв с ним может означать утрату всех ноу-хау и наработанных за время сотрудничества процессов КР.
4. Высок риск субъективного анализа. Если вы не имеете в штате «своего» аналитика, но пользуетесь услугами внешнего консультанта, то не можете контролировать его/ее участие в различных комитетах, конференциях, семинарах, влияющих на ход мыслей и итоговые выводы исследования.
5. Проблемы с поиском и выявлением новых возможностей для бизнеса. Этот важный аспект конкурентной разведки может оказаться под вопросом, если привлекаемый извне специалист плохо знает особенности, специфику отрасли, в которой занята  ваша компания.
6. Если вы полностью доверяете внешнему консультанту, то хорошо. Но многие организации не рискуют делиться с партнером особо чувствительной, конфиденциальной информацией о себе, необходимой для глубокого анализа.
7. Проблемы с доступностью в процесс КР. Прибегая к аутсорсингу, вы можете контролировать ход проекта лишь время от времени, во время встреч с внешним консультантом, но не на постоянной основе.

(по материалам сайта intelsuite.com)

вернуться назад

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru