Корпоративная безопасность требует фундаментального переосмысления в свете террористических угроз

Так утверждает журналист и эксперт Билл Удел, делясь своими размышлениями относительно последствий терактов в Париже на сайте Forbes.com.

Он напоминает, что нью-йоркская трагедия 9/11, а также террористические акции в Мадриде и Лондоне уже заставили корпоративные службы безопасности внести существенные коррективы в собственные планы и программы. В частности, особое внимание стало уделяться охране здоровья и жизни сотрудников компаний, работающих или направляющихся в зоны повышенной террористической опасности. Однако все эти меры имели количественный, а не качественно иной характер. Так, например, резко сократилось число деловых поездок в страны Ближнего Востока и Западной Африки. После парижских акций отмечается падение потока приезжающих из Америки и в европейские страны.

Последние события, демонстрирующие активизацию терроризма по всему миру, заставляют заново осмыслить те действия, которые предпринимают службы безопасности для защиты бизнеса, имущества и персонала компаний.

Как же надо реагировать СБ на происходящее? На чем сосредоточить внимание в среднесрочной и долгосрочной перспективе?

Мониторинг угроз и рисков

Исламское государство продемонстрировало свое стремление расширять список объектов для террористических атак и географически, и по сферам деловой и общественной жизни. А это требует от офицеров по корпоративной безопасности пересмотреть методологию и стандарты оценки угроз, расширить перечень рисков, которые необходимо ежедневно отслеживать. Уровень и характер вносимых корректив всецело зависит от служб безопасности, учитывающих отраслевой профиль компаний, их географическое месторасположение, число и состав персонала. Сегодня для отслеживания террористических угроз достаточно информации, доступны изощренные технологии поиска и анализа данных. Пренебрежение имеющимися гигантскими возможностями мониторинга рисков ложится тяжелой ответственностью на СБ и топ-менеджмент за возможные трагедии.

Управление рисками

Здесь корпорациям необходимо внимательно присмотреться к вопросам защиты менеджеров во время зарубежных поездок. Прежде всего, подвергнуть инвентаризации технические средства сопровождения и отслеживания (tracking), а также пересмотреть планы обеспечения безопасности сотрудников компании в деловых поездках в сторону ужесточения мер и требований безопасности. Главное – всеминутно знать, где командированный находится, поддерживать непрерывную связь, вовремя сообщать о грозящей опасности. Когда задействованы все доступные механизмы защиты, следует вновь оценить, можно ли сократить число поездок без ущерба для бизнеса, особенно в регионы повышенной опасности. Кроме того, перед каждой поездкой с работниками надо  проводить консультации и тренинги.

Расширение функции безопасности в деятельности компаний

Речь идет о том, чтобы усиливать меры защиты от террористических угроз на тех территориях, в тех зданиях и помещениях корпорации, которые до недавнего времени считались относительно безопасными. Необходимо повышать роль СБ в обустройстве новых помещений, в проведении регулярных бэкграундных проверок не только при заполнении вакансий, но и работающего персонала.

Программы поддержания устойчивости и выживаемости бизнеса (resilience programs)

Планы работы в чрезвычайных обстоятельствах, в том числе и вызванных террористическими актами,  сегодня имеются у большинства компаний. Проблема в том, что эти планы не тестируются, годами не корректируются. Эксперты призывают руководителей компаний и их службы безопасности посмотреть на эти планы свежим взглядом, уточнить, усилить предлагаемые действия в форс-мажорных условиях (например, план эвакуации), а главное – протестировать программы на предмет их эффективности.   

вернуться назад

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru