Теракт в Манчестере: уроки для профессионалов в сфере корпоративной безопасности
Микаэел Дж. Игл – эксперт по управлению в условиях кризиса (crisis management). За его спиной – 30 лет практической работы по планированию и реагированию на форс-мажорные ситуации, несколько книг по этим вопросам.
В интервью редактору журнала Security Management, 22 May, 2017 он рассуждает об уроках, которые следует извлечь работникам охранной индустрии из террористического акта во время концерта в Манчестере.
Manchester Arena выбрана террористами как обычная слабозащищенная цель? Или были какие-то уникальные особенности данного теракта?
Это типичная легкая мишень (soft target). Террористы считаются с усиленными мерами безопасности на крупных массовых мероприятиях и выбирают для подрыва такие места скопления людей, где охране труднее всего предотвратить теракт. Это, к примеру, прилегающие к стадионам, концертным залам, аэропортам территории, на подходе к охраняемой зоне. Обычная картина: народ накапливается перед входом в здание аэропорта, еще до прохождения через контроль безопасности.
Террорист взорвал бомбу на периметре Manchester Arena, когда зрители уже расходились после окончания концерта. Как вы думаете, периметр – более опасное место с точки зрения терроризма, чем контролируемые охранниками помещения внутри зданий?
И открытый внешний периметр, и закрытое помещение одинаково опасны. Но, конечно, на открытом пространстве, скажем, на рынке, невозможно проконтролировать всех и всё. Рюкзачок, портфель, сумка, всё, с чем люди обычно ходят и что выглядит вполне обычно, может быть использовано для теракта. Кто-то прогуливается с беззаботным видом, и вы никогда не подумаете, что это может быть террорист.
Насколько безопасны стадионы и другие объекты массовых мероприятий в США?
Не хотел бы выглядеть алармистом, но я реалист и считаю, что абсолютно неуязвимых объектов просто не существует. Наше общество сегодня не готово к предотвращению подобных трагедий. Мне приходилось последние 20 лет участвовать в подготовке полицейских, охранников, пожарных, специалистов МЧС, и всегда мы стремились к совершенствованию своей профессии. Однако, учимся не только мы, но и злоумышленники. Анализ их действий в развитии показывает, что они извлекают уроки из удачных и неудачных попыток терроризма и в свою очередь стремятся к совершенству.
Первые месяцы после 11 сентября 2001 года американцы очень напрягались относительно своей безопасности. Но затем опять расслабились. И это играет на руку террористам. Они внимательно за нами наблюдают, как мы ведем себя, как реагируем на трагические события…
Какие конкретно уроки может извлечь профессионал охранного дела из теракта в Манчестере?
Надо обратить внимание на периметр охраняемого объекта, к примеру, аэропорта. При том, что жесткий контроль осуществляется на входе в здание, необходимо в той или форме контролировать и прилегающую зону – паркинг, места продажи авиабилетов и т.д.
Охрана должна иметь несколько уровней. Например, сервер в организации. Если он нуждается в охране, то следует резко ограничить доступ к нему со стороны персонала организации, не говоря уже о посторонних. Одновременно установить жесткий контроль за пользователями корпоративных сетей. Это вопрос культуры безопасности, которая формируется в компании. Каждый работник должен быть в курсе и четко следовать инструкциям.
Необходимо проводить работу и с населением, с теми, кто посещает соревнования, концерты, просто места скопления людей. Формировать у них бдительность, внимание ко всему, что может показаться необычным, подозрительным. Если вам кажется что-то не так, вполне вероятно, что это не так и на самом деле.
Наконец, особое внимание надо уделить подготовке людей, занимающихся продажей оружия и компонентами, которые можно использовать для самодельной бомбы. Они должны постоянно иметь в виду вопросы, общаясь с клиентами: Зачем им оружие? Для чего требуют материалы, которые годятся для приготовления взрывчатых веществ? Почему некоторые задают странные вопросы, находясь в оружейном магазине? Ну, и т.п.
© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60,
Е-mail:sb@amulet-group.ru
|
