Работа с информацией в контексте анализа угроз и рисков

Эксперт по вопросам управления рисками Линн Мэтисс выступил в онлайновом издании Security Magazine (January, 2018) со статьей, в которой кратко излагает свою методологию работы с информацией в процессе исследования рисков.

В ходе разработки стратегического плана собирается и анализируется масса данных практически по всем аспектам бизнеса. В их числе: рабочие процессы, сеть поставщиков, производимые товары и услуги, каналы сбыта, рынки, конкурентный ландшафт и т.д.

Когда данные получены и систематизированы, предстоит их глубоко проанализировать в следующей последовательности:

- Выделите основные темы и вопросы стратегической важности для бизнеса

- Составьте список всевозможных угроз и рисков, которые могут потенциально негативно воздействовать на отдельные направления и функции компании, на ее имидж и бренд, на предлагаемые компанией товары/услуги, на цепочки поставок и каналы сбыта, а также на клиентов

- Опираясь на внутренние основополагающие документы компании, рассмотрите каждую функцию, каждую операцию с точки зрения потенциальных рисков и угроз

- Проанализируйте, как риски каждой из функций (операций) могут повлиять на другие функции и сферы деятельности компании

- Проведите исследование в секторе вашего бизнеса с целью выяснить, с какими аналогичными рисками сталкиваются другие компании, как их риски могут влиять на бизнес вашей организации

- Изучите опыт ваших конкурентов и партнеров по управлению этими рисками

Проделав объемную аналитическую работу, вам еще предстоит обсудить проблемы с топ-менеджерами, желательно с первыми лицами, принимающими решения.

Аналитику крупной компании протолкаться наверх со своими вопросами зачастую сложно. Далеко не все предприниматели и управленцы признают значение аналитической службы, доверяясь большей частью своему практическому опыту и интуиции. Если вы недавно работаете в организации, желательно изучить биографии ключевых фигур в компании, их профессиональные качества, психологические особенности характера, поговорив со старожилами, поискав информацию в онлайне. Посмотреть, что вас может связывать с ними помимо работы: ходили в одну и ту же школу, занимались одним видом спорта, одинаковое хобби и т.п. Бизнес бизнесом, а личные отношения, основанные на доверии, значат много. От них подчас зависит ваш личный вклад в успех компании и ваша карьера.

вернуться назад

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru