Первые три месяца на новой работе
Джерри Бреннан, чьи советы и рекомендации для руководителей и старших менеджеров по корпоративной безопасности мы регулярно перепечатываем, в этот раз поднимает тему первых месяцев работы в новой организации в качестве главы СБ.
Позади продолжительные собеседования, бэкграундные проверки, оценки и раздумья о новом повороте в карьере. Теперь на повестке - формирование отношений с начальством в лице первых лиц компании, подчиненными и коллегами. Обычно, пишет Бреннан, новичку предлагают ознакомиться и освоиться с наработанными в службе безопасности программами и процессами (если они не создаются заново), а затем подумать над новыми проектами.
Первые 90 дней имеют ключевое значение для персонального позиционирования и того места, которое займет функция безопасности в организации. То, с чего вы начнете, какие приоритеты изберете, какой стиль работы продемонстрируете, какие вопросы поставите на обсуждение, зависит будущее вашей карьеры в компании. Одна из наиболее распространенных ошибок случается, когда руководитель СБ приходит в организацию и начинает процесс адаптации, не обсудив и не согласовав детали предварительно с правлением компании.
Уже в самые первые дни пребывания на новом месте следует иметь на своем столе более-менее четкий план погружения в работу. Если вы не проговорили, как будет идти процесс ознакомления и адаптации, во время предварительных бесед с отделом кадров или менеджером, в лице которого компания вас принимала на работу, то это надо сделать как можно скорее. План ваших первых шагов и действий, охватывающий людей, продукты бизнеса, производственные процессы, должен предусматривать следующие моменты:
- Изучение структуры, продукции и услуг организации;
- Подробное обсуждение с непосредственным боссом ваших рабочих планов и ожиданий (постарайтесь выяснить, какие именно проблемы требуют первоочередного к себе внимания);
- Встречи с первыми лицами, топ-менеджерами, теми, кому будут направляться ваши отчеты. Эти встречи важны с точки зрения установления рабочих контактов, налаживания личных отношений. Внимательно слушайте, что вам будут говорить собеседники, отвечайте на их вопросы.
- Изучение задач и функции СБ в данной компании. Здесь должны проявиться ваши аналитические способности. По мере усвоения материала, организуйте встречи с руководством для обсуждения первых впечатлений и выводов, результатов процесса адаптации.
- Ознакомление с внешними клиентами организации. Продумайте, как выстроить взаимоотношения между клиентами и СБ, что в этом смысле ждет от вас компания, и что вы можете сделать для укрепления таких отношений.
- Изучение особенностей корпоративной культуры. Для этого целесообразно установить контакты с теми, кто лучше других в этом разбирается.
- Ознакомление с бизнес процессами, с тем, как функция безопасности влияет на эффективность компании.
Бреннан рекомендует установить тесные контакты с руководителем организации, курирующим вопросы управления рисками, и теми, кто отвечает за отдельные аспекты безопасности (например, в отделе ИТ).
Переход на новую работу, в новую организацию всегда волнителен и восхитителен, пишет в заключение Бреннан. От того, как быстро и толково вы войдет в курс дела в течение первых трех месяцев, наладите хорошие рабочие взаимоотношения, адаптируетесь к корпоративной культуре, заявите о своем потенциале, способностях и компетенциях, во многом зависит дальнейший успех.
© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60,
Е-mail:sb@amulet-group.ru
|
